张守军同志自2001年担任潍坊梦佳服饰绣品有限公司副总经理以来，积极协助总经理开展各项工作，根据市场形势的变化不断加大设备技术改造，提高产品科技含量，加强企业管理，严抓产品质量，同时对外积极开拓国内外市场，扩大自营出口。通过内抓质量，外抓销路，使潍坊梦佳服饰绣品有限公司不断发展壮大，为潍城区民营经济的超常规、跨越式发展做出了突出贡献。
一、抓管理，提高产品质量
管理规范是挖掘企业发展潜力的最好方法，为了加强企业管理，张守军同志不断加强自身学习，提高自身的管理素质，积极参加区司法局举办的继续教育学习和其他各类培训班。并注重理论联系实际，经常深入车间生产一线，针对生产中存在的具体问题，结合公司的实际，制定出一系列切实可行的管理规章制度。同时为了使各项制度真正落实到实处，该同志不断加强考核力度，使员工在各项工作中都有章可循，有据可依，大大提高了职工的生产积极性，生产效率明显提高。在提高生产效率的同时，张守军也丝毫没有放松对产品质量的把关，坚持以质量保信誉，以信誉促发展，夯实了保证企业发展壮大的内部基础。
二、拓市场，扩大自营出口
相对企业内部管理来说，外部市场环境显得更为重要，为了扩大市场销售，张守军在巩固与老客户关系的基础上，积极走出去开发新客户，短短几年时间，他的足迹遍及大江南北，南到浙江义乌、成都、昆明、汕头、湛江，北到哈尔滨，沈阳、大连、天津等地，通过努力建立起了广泛的销售网络。张守军在国内市场不断做大时，没有满足于现状，而是又把目光瞄准了国外市场，他通过各种渠道，利用各种关系，积极联系国外驻华商务机构，同时利用互连网和产品交易会，联系国外客商，扩大了企业的自营出口，确立了企业发展的良好外部环境。
三、抓技改，提高科技含量
企业要持续发展，必须有源源不竭的动力，创新是企业发展的灵魂。要适应瞬息万变的市场，必须及时做好市场调查，及时进行技术更新，加大技改力度，不断调整产品结构。张守军走上工作岗位后，积极参加企业的技改工作，不断为技改工作出谋划策。1995企业引进15台日本多头电脑绣花机；1998年企业引进5台韩国多针绗缝机；2000年企业引进2台单针绗缝机；2003年企业引进3台瑞士苏拉机，5台电脑绣花机；从而使潍坊刺绣厂从一个手工半手工作坊式企业发展成为集飞梭绣、电脑绣、绗缝绣为一体的专业化生产企业，固定资产也由原先的230万元发展到现在的近4000多万元，产品也由单一品种发展到现在四大系列二百多个品种。而且由于前期调查工作出色，企业每引进一种设备，每搞一次技改，都会使产品质量上一个档次，生产效率提高数倍。为了引进好的设备，避免发生不必要的失误，采购之前他总是多方收集信息，下江南上北京，考察市场，聘请专家对项目进行多方论证。在引进设备中他始终坚持高起点，要引就引进一流设备，性能单一的不引进，生产厂家技术不达标的不引进，配套设施不完善的不引进，有力的保证了所有设备的正常起用，无闲置设备，每一台设备性能都发挥到极至。在设备的引进过程中，他还创造性的实行了"三线"开放式工作方式，一线负责设备引进前的基础设施建造；二线负责设备引进；三线负责市场开发。不但大大提高了工作效率，而且降低了资金的周转时间，提高了资金的利用率。
历经风雨，终见彩虹，潍坊梦佳服饰绣品有限公司一年一个新台阶，经济效益连年攀升，2003年实现销售 3418 万元，实现利税128万元，公司先后评为潍城区效益最佳企业，被市税务系统评为A级纳税企业。
