田勇，系山东寿光巨能热电发展有限公司董事长，现年35岁。该同志思想品质端正，政治素质较高，工作积极能干，刻苦钻研业务，具有较高的管理创新能力。先后在寿光市供电公司西城供电所、寿光巨能金玉米公司、山东寿光巨能热电发展有限公司工作，现任山东寿光巨能热电发展有限公司董事长。
在过去的几年中，田勇同志在不同的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是担任金玉米公司副总经理和巨能热电公司董事长以来，以优秀的领导管理才能，带领广大员工真抓实干、艰苦创业，不断开拓创新，使企业管理水平、经济效益得到很大提高，为地方经济发展作出了突出贡献，多次受到上级主管部门和各级党委政府的表彰和奖励。先后荣获“寿光市十大杰出青年、潍坊市十大杰出青年企业家、潍坊市优秀企业家、山东省优秀企业家”等荣誉称号。
1997年，田勇同志由寿光供电公司西城供电所副所长调任寿光新城热电厂副厂长；1998年寿光新城热电厂改制为寿光巨能金玉米开发公司，担任副经理。先后主持分管电厂筹建供应工作、寿光东半部热力管网筹建工作、机物料供应和产品销售工作，在各岗位上都取得了优异的成绩。
2003年7月，该同志被任命为山东寿光巨能热电发展有限公司董事长，全面主持公司日常事务，带领大家进行热电项目建设工作。经专家评估和集团公司领导同意、市政府批准，热电项目规划为三台410吨/小时锅炉、两台155MW汽轮发电机组。在田勇同志的带领下，公司建设人员联系设计单位、考察主设备厂家，同步进行项目立项申报。面对国内热电建设形势火热和电力供应紧张，主设备生产厂家全部爆满，大型电力设计院设计任务已经排满等种种困难，田勇同志没有退缩，凭着一股拼劲、韧劲和企业家的谋略，终于在2003年底以较低的价格联系好设计单位，并签订了设计合同，陆续开展设备定货，为热电项目节省了大量资金。热电项目立项申请工作也于2004年6月份得到国家和省市两级政府的批复。
项目建设过程中，适时成立了项目部，并亲自担任项目部主任，全面主持、协调项目筹建工作，并结合工作实际，与施工方协商，制定了切合实际的施工网络计划，实现了工程进度和工程质量的双丰收。作为主要负责人，该同志始终保持高度的责任心和清醒的头脑，从上任的第一天起就约法三章，坚持“一要干事，二要干净”的原则，杜绝了因涉嫌腐败引起的设备质量事故，为广大干部职工做出了表率。
在热电项目机组进入调试的关键时刻，他以身作则，带领广大干部职工全身心投入到工作中，特别是#1机组进入全面调试阶段，该同志吃住在工地，亲自调度，确保了工程进度。寿光热电一期项目（#1机组）已于2005年8月份正式投运并进入商业运行阶段，各项经济技术指标均达到同类型机组优良水平；2005年11月份又开始二期项目（#2机组）的建设安装工作。二期项目建设过程中，他由原来的亲自抓靠工作改为把握整体建设进度，统筹计划、安排工作，把更多的精力用到公司今后长远发展上来。经过广大干部职工的努力，#2机组在2006年11月份顺利投产发电。当前两台机组运行安全稳定，07年度实现发电18.5亿Kwh，完成销售收入7.1亿元；根据公司发展计划热电项目的#3锅炉已进入建设阶段，预计2008年10月前投产，届时公司机组达到满负荷运转，将创造良好的经济效益和社会效益。
随着项目分期投产，公司逐步由生产型企业向管理型企业迈进，在2006年理顺、修订全部管理标准基础上，2007年推行了企业管理年活动，全面提升企业管理水平。2008年，公司实施精细化管理，深入推行6S现场管理，并适时开展ISO9000质量认证，不断提升企业管理水平
